面馆的员工管理原则

发布者: 想事陈 | 发布时间: 2016-8-15 09:04| 查看数: 911| 评论数: 1|帖子模式

面馆的员工管理原则为什么开面馆可以获得成功,这个谜底一直都是良多餐饮加盟经销商渴想知晓的。在经营面馆的时候，店主必需要根据市场行情来调整面馆的营销方向。对于餐饮加盟经销商而言，学习运营门道，学习治理面馆的方法是亟不可待的事情。我们看看面馆的员工管理原则：

　　1.启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。面馆的经营者在对员工施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说近好的管理方法是启发，而不是惩罚。

　　2.公平相待。凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。面馆应充分利用激励制度，如此就能极大地调动员工的积极性，保证各项工作的顺利进行，需要保证激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。

重庆面网-重庆面-重庆小面-重庆小面培训-重庆小面加盟-重庆小面的做法-小面培训哪家强?重庆小面问题?上重庆面网问问！面馆的员工管理原则27 / 作者:想事陈 / 帖子ID:1551,1926

　　3.注重现实表现。面馆是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以面馆的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

　　4.适度激励。面馆保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，则达不到激励的目的。

　　这就是面馆的员工管理原则;这些面馆的店主把握了运作面馆的门道，进而赚到了钱。当然，不仅仅是要掌握餐饮加盟市场的方向，还要注重运作面馆的相关技巧，懂得根据实际情况改进面馆的营销策略等等，这样才可以让面馆获利，在市场上生存和发展。

上一篇：重庆小面加盟店如此才能长期发展？创业者不能太看重眼前
下一篇：浅析面馆如何把促销利用起来